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见识一下,新训骨干“标准照”!感动太多人

"老兵是新兵的框架。"这个“框架”是新训练出来的脊柱的样子。

面对刻有鲜明时代品牌、散发青春气息的“后00”一代,新训练的骨干需要在军事技能、工作能力、道德素质等方面树立良好的标杆,“以身作则”,以良好的面貌影响和带动新战士。

当战士。武术练习不好,士兵不合格。扎实优秀的军事技能是新培养干部树立威信的艰苦条件。具体来说,军事训练和专业技能的所有科目都应取得良好或以上的成绩,能够记忆三大法规和应用基本内容,熟练使用武器装备和专业设备,并知道“四项技能”的教学方法等。这些士兵应该具备的军事素质对新培养的干部来说一定很难。

做一个有能力的人。“00”新兵大多心胸开阔,能够思考和思考,新训练出来的骨干力量的能力也应该是“水涨船高”。除了掌握军事技能,我们还需要了解政治工作、后勤保障、管理、社会学、心理学等方面的知识,树立知识渊博的外表,使新战士能够在心理上得到认可和接受,得到他们的认可和支持,更好地吸引和引导新战士。

做一个长辈。新训练的骨干应重视当前新兵心理承受力低、抗挫折打击能力弱的问题。坚持以德带兵、以情带兵的原则,杜绝简单化和粗暴化,定期开展心与心的谈话和思想互助,找出新兵的思想基础。同时,必须坚持依法从严治军,以法规为准绳,以规章为依据,不做“好人”,不降低培训标准,不放松管理要求,做到严格合理,严格爱才,严格爱才。

做一个圣人。良好的个人修养能潜移默化地影响人,是领导军队和教育人的无形力量。作为新一轮培训的骨干,我们必须注重修身养性,树立良好的个人形象,强调修身养性,强调文明礼貌。在日常工作和生活中,我们应该多微笑少皱眉,多走路少打电话,多竖起大拇指少伸食指,多教少批评,这样更有助于增强我们的感情,促进我们的工作。

坚强点。新培训的骨干应该充当“领头雁”,执行上级委托的每一项任务。很多时候,“跟着我”胜过一千个单词。训练是先锋,艰苦奋斗是第一步,规章制度是第一步。新培养出来的骨干“一切领先”的形象,勇于面对困难,勇于承担责任,能够真正赢得新战士的心尊重,也将为他们起到决定性的示范作用。

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