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中国铁路兰州局集团公司靶向发力助推货运增收上量

写兰州局集团层层动员,全面展开增加交通运输和收入的战斗。

中铁兰州局集团公司实施中铁党团“三包三增”工作计划。它采取多种措施和目标来发挥自己的力量。开展了一系列层层动员、夯实责任、项目整合、固定控制保障的“组合拳”。它进一步推动了运输和收入增长的全面战争,为实现货运增长的“弯道超车”开了一个好头,迈出了一步。9月10日以来,兰州局集团公司共装车47614辆,发送货物284.6万吨,日均3663辆。

集团公司货运部:推出货运增值套餐

河西的秋风很不好,运气越来越好,马蹄声越来越大。兰州局集团公司党政主要领导深入嘉峪关、酒钢集团了解货物供应情况,走访企业,监督车辆装载情况。货运部以“不要忘记你的首创精神,牢记使命”为主题开展了扎实的教育。它把整改的目标定位在解决交通运输增长问题上。通过深入研究,增加了内部动力,并依靠优秀的措施来提高装载能力。他们理清思路,瞄准目标,完成任务。他们为兰州、嘉峪关和银川货运中心设立了“量身定做”的装货任务,并确定兰州中心每天检查864辆车和881辆车。嘉峪关中心将评估1018辆/天,并保证1035辆/天。银川中心评估了1670辆/日的装车目标,力争达到1705辆/日,确保集团3552辆/日、3622辆/日的目标得以实现。

ⅷ大型装卸设备运行时,现场操作人员应小心保护。

银川货运中心:秋来边境战斗紧急

“9月19日,中心实现1870辆汽车装车,完成货物交付10.99万吨,收入2144.6万元,创本月运输业绩新高。尽管任务艰巨,但我们最初的想法没有改变。我们有能力和信心赢得增加运输和收入的艰苦战斗!”9月19日,银川货运中心主任徐止平在视频对话会上给予全体干部职工信心和鼓励。

严格执行网上“手到手、眼到眼、口到口”系统。

为了贯彻中铁三局集团“三包三增”和兰州局集团公司“货运增运增收运动”的总体部署要求,银川货运中心层层动员,精诚努力。该中心党委发起了一场全面的宣传运动,以团结力量解决关键问题。借开展“别忘了你的首创精神,牢记使命”教育活动的机会,做好了“三包三加”形势和任务的宣传工作。9月18日,以“振奋精神,全面赢得货运量和收入增长战役”和“三包三加”为主题,召开了中央总部和业务部门中层干部参加的特别启动会议。开展了具体的任务分工和重点项目的实施。9月至12月业务部门的业务目标是分开的。党政主要官员与11名业务部门主管和党支部书记面对面签署了《银川货运中心货运量和收入增长战役责任状》。

保持成像数据及时,以跟踪安全问题。

中心大力加强全体员工安全意识教育,实施“3·1·1”防控、手持机械和单岗位操作仪器,完善现场操作安全管控系统功能,促进跨系统、跨学科数据整合共享,实现关键操作可视化管控,强化信息技术对安全生产的支持和保障作用。

银川货运中心注重激励和约束,充分调动全体员工的积极性。在集团公司增加运输和收入考核措施的基础上,中心完善了激励约束措施,加强了对完成考核指标的业务部门中层经理、货运主管、装卸组长、营销组长的考核激励。同时,在增加运输和收入的战斗中,各业务部门的搬运车辆组织有序,按贡献给予100-2000元的一次性奖励。中心全体干部职工都被充分动员起来,积极参加增加交通运输和收入的战斗。截至9月22日,该中心当月完成装车36463辆,交付量达到215.35万吨,受到集团公司党政主要领导的好评。

嘉峪关货运中心:雄关脚下的铁蜻蜓

面对供应量急剧下降和诸多不利条件,嘉峪关货运中心一直积极进取,加强营销,在不利条件下战斗,在不利条件下扩张,实现“四个明确”,使货物供应量停止下降和回升,装载量稳定在每天1100多辆车,为“三包三加”而战已经初见成效。

小心书写卸载。

明确职责,压缩三级营销职责。召开专项业务会议,设定目标,按任务,明确完成期限,按照“分级管理,分级负责”的原则,压缩营销职责,充分发挥三级营销组织、目标团队成员对接、专业部门重点走访、业务部门全体员工营销的作用,按责任分工在保证区域内营销管理的重点企业。

明确任务,全面实施精准营销。党政领导每周应至少有2家企业签订对接协议。负责营销的副职每周不得少于4家对接企业;每周不少于2家企业与其他副职相连;营销策划部门和市场开发部门每周至少有5家对接企业;各货运营业部辖区内重点企业不少于2家,上报对接信息不少于5条,完成辖区内2000吨以上企业全覆盖对接,密切掌握客户动向,及时反馈供应信息,收集各类营销信息195条,全员走访163家企业。

ⅷ优化与其他运输方式的衔接,发展多式联运,宁夏鲜奶首次登上冷藏集装箱,一路南下。

思路清晰,充分促进项目市场的发展。坚持“稳现有、抓流失、发展新增”的营销理念,全力推进项目市场发展,加快储备项目建设,派专人对18个重点开发项目、15个重点控制项目、18个循环铁项目进行定点控制,定期分析项目进度、交通量完成情况及影响因素,发现问题,制定具体措施,确保项目实施,有效促进车辆装车。

主题教育是增加交通和收入,巩固心灵的凝聚力。

明确标准,全面提高客户服务质量。贯彻“服务即营销,顾客即商品来源”的经营理念,消除“等待商品到达”和“无所作为、无能为力、不愿做任何事情”的消极思想。从丰富的服务方法入手,准确计算价格,量身定制配送计划,介入企业供应链,实现道路与企业双赢。从提高服务标准入手,定期对货运服务质量进行分析、评估和通知,以确保服务质量有标准可循并持续标准化。从严格履行服务责任出发,倾听客户意见,寻找服务短板,积极改进服务措施,关注服务质量投诉,以周到的行动和热情的服务推动“第一次客户”成为“第二次客户”,从而为营销推广奠定基础。